用正確的發(fā)展模式走向國際市場(chǎng)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)必然是國際化。那么在國內(nèi)建廠還是在國外建廠？在國內(nèi)工廠現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)線上投入，還是在發(fā)達(dá)**建廠或在貼近市場(chǎng)需求量大的新興**建廠？是企業(yè)需要根據(jù)自條件認(rèn)真思考的問題。我國目前仍是坑道鉆機(jī)需求大國，提高國內(nèi)科技人員工人的設(shè)計(jì)水平和生產(chǎn)水平仍是發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)，在坑道鉆機(jī)需求量大的新興**建廠，充分利用他國的人力資源、物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源也是上策。而在發(fā)達(dá)**建廠，雖然可以吸收和借鑒技術(shù)、管理方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，但由于理念、文化差別，以及當(dāng)?shù)卣叻傻募s束，要互相融合相當(dāng)困難。企業(yè)對(duì)此要謹(jǐn)慎。但對(duì)于建設(shè)定位于技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)的企業(yè)，如建立攻克液壓閥、泵、馬達(dá)和智能控制技術(shù)等核心元件研制的企業(yè)就能加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的決策。對(duì)于中小企業(yè)，可以在新興市場(chǎng)建設(shè)生產(chǎn)中低端產(chǎn)品工廠，銷售適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。

目前，行業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)在理論上都已認(rèn)識(shí)到是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，企業(yè)能否培養(yǎng)、留住人才，是由企業(yè)家的理念和思維決定。國外有企業(yè)提出“職工**，客戶第二”的理念，認(rèn)為在****多給保護(hù)科技人員的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)前，國際市場(chǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化的程度。我國坑道鉆機(jī)行業(yè)的車、站、泵的集成創(chuàng)新水平有的已達(dá)這些都是經(jīng)過科研人員在不斷失敗和探索過程中取得的成果。但目前仍有很多企業(yè)，有制造無創(chuàng)新，有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用，有應(yīng)用無保護(hù)，尤其是中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。有專利產(chǎn)權(quán)才有生存出路。

綠色智能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展是硬道理

當(dāng)前，綠色智能產(chǎn)業(yè)、新型通信技術(shù)與能源系統(tǒng)的結(jié)合預(yù)示著世界第三次工業(yè)革命時(shí)期已經(jīng)到來。我國坑道鉆機(jī)行業(yè)應(yīng)積極向第三次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代通信和能源利用技術(shù)，以綠色環(huán)保和智能化為手段提升或改造坑道鉆機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，使產(chǎn)品性能和質(zhì)量地滿足用戶需求。